Blog
Unsere Erfahrungen zu Scrum und die besten Artikel von unseren Partnern finden Sie in der unten aufgeführten Sektion zum lesen. Für Fragen und Anregungen Ihrerseits sind wir sehr dankbar und freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.
Scrum Akademie
Die Scrum_Akademie fördert den Einsatz von Scrum indem sie informiert, weiterbildet und vernetzt. Wir haben die Scrum_Akademie gegründet, damit Sie und Ihre Teams sich einfacher und schneller in deutscher Sprache zu Scrum und Agilität informieren können.
Nicht alle Tasks im Iteration Planning identifizieren
Ich habe bereits darüber geschrieben, dass Ihr Team nicht versuchen sollte, alle Tasks der nächsten Iteration im Iteration Planning Meeting zu identifizieren. Der Sinn und Zweck des Iteration Plannings ist es, die richtigen Product Backlog Items auszuwählen – und zwar genau die richtige Anzahl an Items, die am wichtigsten für die Auslieferung sind.
mehr lesen3 Fragen gegen Mikromanagement in Scrum
Eines der grundlegenden Prinzipien von Agile und Scrum ist das genaue Gegenteil von Mikromanagement: der Glaube an die Macht selbstorganisierter Teams. Genau das macht einen mikromanagenden Chef, Scrum Master oder Product Owner zu einem besonders schwierigen Problem für agile Teams.
Ich habe drei Fragen gefunden, die im Umgang mit Mikromanagern hilfreich sind.
Stellen Sie hohe Erwartungen an Ihr Scrum Team
Menschen passen ihre Leistungen oft an die ihnen entgegengebrachten Erwartungen an. Aber wie schafft man es, erfolgreich hohe Erwartungen an ein Scrum Team zu stellen?
mehr lesenEine Agenda für das Sprint Review
Die offensichtlichste Aktivität in einem Sprint Review Meeting ist die Demonstration von Funktionalität, die im vorhergehenden Sprint gebaut wurde. Ein gutes Sprint Review ist jedoch mehr als eine reine Demonstration. Schauen wir uns gemeinsam eine Agenda für ein Review Meeting an.
mehr lesenWie groß sollten Backlog Items in Scrum sein?
Wenn man in Agile bzw. Scrum einen Sprint oder eine Iteration plant, ist es wichtig, sich zu überlegen, wie groß die einzelnen Tasks sein sollten. Sowohl zu große, als auch zu kleine Tasks bringen Probleme mit sich. Erfahren Sie hier, wie Sie die optimale Größe für Tasks finden.
mehr lesenWirklich agile Softwareentwicklung benötigt DevOps
Bei Fannie Mae konnte die Menge an ausgelieferter Software in den letzten 18 Monaten mit agiler Softwareentwicklung und DevOps verdoppelt werden, was kontinuierliche Integration und Deployment von Anwendungen ermöglicht.
mehr lesenLeadership vs. Management
Ich würde behaupten, dass die beiden wichtigsten Kompetenzen beim Aufbau großartiger Produktorganisationen (bzw. eigentlich so gut wie jedem bedeutenden organisatorischen Vorhaben) Leadership und Management sind. Und dennoch denken die wenigsten darüber nach, was diese beiden Dinge eigentlich bedeuten.
mehr lesenDie Grundprinzipien von Agile/Scrum
Wann sind Unternehmen wirklich agil? Agile ist nämlich nicht leicht zu definieren. Warum Standards auch bei agilen Methoden so wichtig sind, lesen Sie hier.
mehr lesenWie man agile Teams belohnt
Wie kann man ein agiles Team belohnen, ohne dass dies negative Auswirkungen auf die Performance oder das Teamwork hat? Das ist gar nicht so einfach, wie man vielleicht denken mag. Hier erfahren Sie, wie Sie am besten mit Belohnungen umgehen und Ihr agiles Team motivieren.
mehr lesenDie Macht von Referenzkunden
Unsere Aufgabe in der Produktorganisation ist die Erschaffung von Produkten, die den Fortbestand des Unternehmens sichern. Alles hängt von starken Produkten ab.
Ohne diese starken Produkte sind die Kosten für unsere Marketingprogramme viel zu hoch, unser Vertrieb muss noch viel kreativer werden und erzeugt so höhere Kosten, längere Vertriebszyklen und starken Preisdruck. Außerdem wird unser Kundenservice irgendwie damit zurechtkommen müssen, jeden Tag mit frustrierten Kunden zu kommunizieren.