Erfahrungen teilen – voneinander lernen

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Unsere Erfahrungen zu Scrum und die besten Artikel von unseren Partnern finden Sie in der unten aufgeführten Sektion zum lesen. Für Fragen und Anregungen Ihrerseits sind wir sehr dankbar und freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

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Scrum Akademie

Die Scrum_Akademie fördert den Einsatz von Scrum indem sie informiert, weiterbildet und vernetzt. Wir haben die Scrum_Akademie gegründet, damit Sie und Ihre Teams sich einfacher und schneller in deutscher Sprache zu Scrum und Agilität informieren können.

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Nicht alle Tasks im Iteration Planning identifizieren

Ich habe bereits darüber geschrieben, dass Ihr Team nicht versuchen sollte, alle Tasks der nächsten Iteration im Iteration Planning Meeting zu identifizieren. Der Sinn und Zweck des Iteration Plannings ist es, die richtigen Product Backlog Items auszuwählen – und zwar genau die richtige Anzahl an Items, die am wichtigsten für die Auslieferung sind.

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3 Fragen gegen Mikromanagement in Scrum

Eines der grundlegenden Prinzipien von Agile und Scrum ist das genaue Gegenteil von Mikromanagement: der Glaube an die Macht selbstorganisierter Teams. Genau das macht einen mikromanagenden Chef, Scrum Master oder Product Owner zu einem besonders schwierigen Problem für agile Teams.
Ich habe drei Fragen gefunden, die im Umgang mit Mikromanagern hilfreich sind.

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Eine Agenda für das Sprint Review

Die offensichtlichste Aktivität in einem Sprint Review Meeting ist die Demonstration von Funktionalität, die im vorhergehenden Sprint gebaut wurde. Ein gutes Sprint Review ist jedoch mehr als eine reine Demonstration. Schauen wir uns gemeinsam eine Agenda für ein Review Meeting an.

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Wie groß sollten Backlog Items in Scrum sein?

Wenn man in Agile bzw. Scrum einen Sprint oder eine Iteration plant, ist es wichtig, sich zu überlegen, wie groß die einzelnen Tasks sein sollten. Sowohl zu große, als auch zu kleine Tasks bringen Probleme mit sich. Erfahren Sie hier, wie Sie die optimale Größe für Tasks finden.

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Leadership vs. Management

Ich würde behaupten, dass die beiden wichtigsten Kompetenzen beim Aufbau großartiger Produktorganisationen (bzw. eigentlich so gut wie jedem bedeutenden organisatorischen Vorhaben) Leadership und Management sind. Und dennoch denken die wenigsten darüber nach, was diese beiden Dinge eigentlich bedeuten.

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Wie man agile Teams belohnt

Wie kann man ein agiles Team belohnen, ohne dass dies negative Auswirkungen auf die Performance oder das Teamwork hat? Das ist gar nicht so einfach, wie man vielleicht denken mag. Hier erfahren Sie, wie Sie am besten mit Belohnungen umgehen und Ihr agiles Team motivieren.

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Die Macht von Referenzkunden

Unsere Aufgabe in der Produktorganisation ist die Erschaffung von Produkten, die den Fortbestand des Unternehmens sichern. Alles hängt von starken Produkten ab.
Ohne diese starken Produkte sind die Kosten für unsere Marketingprogramme viel zu hoch, unser Vertrieb muss noch viel kreativer werden und erzeugt so höhere Kosten, längere Vertriebszyklen und starken Preisdruck. Außerdem wird unser Kundenservice irgendwie damit zurechtkommen müssen, jeden Tag mit frustrierten Kunden zu kommunizieren.

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